Overview

ในบริบทขององค์กรยุคใหม่ การขนส่งไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรมที่ต้องใช้ต้นทุน แต่เป็นหัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี ความคาดหวังของลูกค้าที่สูงขึ้น และความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม ทำให้องค์กรต้องปรับตัวและนำกลยุทธ์การบริหารงานขนส่งที่ทันสมัยมาใช้ เพื่อให้การส่งมอบสินค้ารวดเร็ว ถูกต้องแม่นยำ ลดต้นทุน เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า และสนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวม การบริหารงานขนส่งในปัจจุบันจึงจำเป็นต้องผสานรวมเทคโนโลยีดิจิทัล การวิเคราะห์ข้อมูล และแนวคิดการจัดการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาผู้บริหารและบุคลากรที่เกี่ยวข้อง ให้มีความรู้ความเข้าใจเชิงลึกในหลักการบริหารงานขนส่งสำหรับองค์กรยุคใหม่ พร้อมด้วยเครื่องมือและเทคนิคที่ทันสมัย เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดความสูญเปล่า และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม

สิ่งที่จะได้รับจากหลักสูตร

ผู้เข้าอบรมจะได้รับ:

1. ความเข้าใจเชิงลึก ในบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการขนส่งในห่วงโซ่อุปทานยุคใหม่

2. ทักษะในการวางแผนและบริหารจัดการ การขนส่งให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ด้วยการใช้เทคโนโลยีและข้อมูล

3. ความรู้เกี่ยวกับนวัตกรรมและเทคโนโลยี ที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง เช่น TMS, IoT, AI, Big Data

4. แนวทางปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practices) ในการบริหารจัดการกองยานพาหนะ การเลือกและบริหารผู้ให้บริการขนส่ง

5. ความสามารถในการวิเคราะห์ต้นทุน และการบริหารความเสี่ยงในการขนส่ง

6. ความเข้าใจในหลักการขนส่งสีเขียว (Green Logistics) และแนวทางการขนส่งอย่างยั่งยืน

7. โอกาสในการสร้างเครือข่าย กับผู้เชี่ยวชาญและเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรม

หัวข้ออบรม

หลักสูตรครอบคลุมหัวข้อสำคัญดังต่อไปนี้:

ส่วนที่ 1: ภาพรวมและหลักการเชิงกลยุทธ์ของการบริหารงานขนส่งยุคใหม่

• บทบาทและวิวัฒนาการของการขนส่งในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ขององค์กรยุคใหม่

• ประเภทและรูปแบบการขนส่งต่างๆ (ทางบก, ทางน้ำ, ทางอากาศ, ทางราง, Multimodal) และการเลือกใช้ให้เหมาะสม

• เป้าหมายหลักของการบริหารงานขนส่ง: ต้นทุน, ความเร็ว, คุณภาพ, ความน่าเชื่อถือ, ความยืดหยุ่น

• การวิเคราะห์และบริหารต้นทุนการขนส่ง (Fixed vs. Variable Cost, Hidden Cost)

• แนวโน้มและความท้าทายในอุตสาหกรรมการขนส่งปัจจุบัน (เช่น E-commerce, Last-mile Delivery, ESG)

ส่วนที่ 2: การวางแผนและการปฏิบัติการขนส่งที่มีประสิทธิภาพ

• การพยากรณ์ความต้องการขนส่ง (Demand Forecasting for Transportation): เทคนิคและเครื่องมือ

• การวางแผนเส้นทางและการจัดตารางการขนส่ง (Route Planning & Scheduling Optimization):

  • หลักการวางแผนเส้นทางด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์และระบบ TMS

  • การจัดกลุ่มคำสั่งซื้อ (Order Consolidation) และการรวมเที่ยวรถ (Load Pooling)

  • การจัดการการส่งมอบในเมืองและการส่งมอบไมล์สุดท้าย (Urban Logistics & Last-Mile Delivery)

• การบริหารจัดการกองยานพาหนะ (Fleet Management):

  • การเลือกประเภท ขนาด และเทคโนโลยีของยานพาหนะ

  • การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการจัดการประสิทธิภาพของยานพาหนะ

  • การบริหารจัดการเชื้อเพลิงและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

  • การบริหารพนักงานขับรถและการสร้างแรงจูงใจ

• การเลือกและบริหารความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการขนส่ง (Carrier Management & SRM):

  • หลักเกณฑ์การคัดเลือกและประเมินผู้ให้บริการขนส่ง (3PL, 4PL)

  • เทคนิคการเจรจาต่อรองสัญญาและเงื่อนไขการให้บริการ

  • การสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับคู่ค้า (Partnership)

ส่วนที่ 3: เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อการขนส่งยุคใหม่

• ระบบบริหารจัดการการขนส่ง (Transportation Management System - TMS): ฟังก์ชันการทำงานและประโยชน์

• เทคโนโลยีการติดตามและตรวจสอบ (Tracking & Tracing Technologies): GPS, Telematics, IoT

• การประยุกต์ใช้ Big Data และ AI/Machine Learning ในการวิเคราะห์และตัดสินใจด้านการขนส่ง (เช่น การพยากรณ์ความล่าช้า, การปรับเส้นทางแบบเรียลไทม์)

• Blockchain สำหรับความโปร่งใสและความปลอดภัยในเอกสารการขนส่ง

• Robotics และ Automation ในการจัดการศูนย์กระจายสินค้าและการขนถ่ายสินค้า

ส่วนที่ 4: การบริหารความเสี่ยง การวัดผล และการขนส่งอย่างยั่งยืน

• การบริหารความเสี่ยงในการขนส่ง (Transportation Risk Management):

  • การระบุและประเมินความเสี่ยง (อุบัติเหตุ, ความล่าช้า, ความเสียหาย, การโจรกรรม)

  • การประกันภัยการขนส่งและการจัดการเหตุการณ์ฉุกเฉิน

  • ความปลอดภัยในการขนส่งและข้อกำหนดด้านกฎหมาย

• การวัดผลและประเมินประสิทธิภาพการขนส่ง (Performance Measurement & KPIs):

  • ตัวชี้วัดสำคัญ (Key Performance Indicators - KPIs) สำหรับงานขนส่ง (เช่น OTIF, Cost per Shipment, Fuel Efficiency)

  • การสร้าง Dashboard และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ

• การขนส่งสีเขียว (Green Logistics) และความยั่งยืน:

  • แนวคิดและประโยชน์ของการขนส่งที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

  • การลดการปล่อยคาร์บอนและการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ

  • การออกแบบเส้นทางที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและการใช้ยานยนต์ไฟฟ้า

หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร

• ผู้บริหารระดับกลางถึงระดับสูง ในแผนกโลจิสติกส์, ซัพพลายเชน, ขนส่ง, จัดซื้อจัดหา

• ผู้จัดการและหัวหน้างาน ที่รับผิดชอบโดยตรงต่องานวางแผนและควบคุมการขนส่ง

• ผู้ประกอบการ หรือเจ้าของธุรกิจที่มีการขนส่งสินค้าเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินงาน

• ผู้ที่สนใจ และต้องการอัปเดตความรู้และเทคนิคการบริหารงานขนส่งที่ทันสมัย

• นักศึกษา หรือบุคลากรที่ต้องการเตรียมความพร้อมสำหรับการทำงานในสายงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

รูปแบบการอบรม

• การบรรยาย (Lecture): ถ่ายทอดความรู้ หลักการ และแนวคิดที่ทันสมัยจากวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ

• การอภิปรายกลุ่ม (Group Discussion): แลกเปลี่ยนความคิดเห็น ประสบการณ์ และมุมมองต่างๆ เพื่อสร้างความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

• กรณีศึกษา (Case Study Analysis): วิเคราะห์สถานการณ์จริงจากองค์กรชั้นนำทั้งในและต่างประเทศ เพื่อฝึกการประยุกต์ใช้ความรู้และตัดสินใจ

• กิจกรรมเวิร์คช็อป (Workshop & Simulation): ฝึกปฏิบัติการวางแผนเส้นทาง การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ต้นทุน และการจำลองสถานการณ์การบริหารงานขนส่ง

• วิดีโอประกอบและตัวอย่างจริง: แสดงให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมในงานขนส่ง

• ถาม-ตอบ (Q&A Session): เปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมสอบถามข้อสงสัยและรับคำแนะนำจากวิทยากร