Overview

ในโลกธุรกิจปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน กลายเป็นหัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพตลอดทั้งสายโซ่อุปทาน ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การจัดเก็บ ไปจนถึงการจัดส่งสินค้าถึงมือผู้บริโภค ไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน แต่ยังสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน องค์กรที่สามารถบริหารจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนได้อย่างมีกลยุทธ์ จะสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็ว ลดความเสี่ยง และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้า หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนอย่างครบวงจร เพื่อตอบรับกับความท้าทายและโอกาสในยุคดิจิทัล

สิ่งที่จะได้รับจากหลักสูตร

ผู้เข้าอบรมจะได้รับ:

1. ความเข้าใจเชิงลึก ในหลักการและแนวคิดของการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนสมัยใหม่

2. ทักษะในการวิเคราะห์และวางแผน การดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนอย่างมีประสิทธิภาพ

3. ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่นำมาใช้ในการบริหารจัดการซัพพลายเชน (เช่น IoT, AI, Big Data)

4. แนวทางปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practices) ในการจัดการคลังสินค้า การขนส่ง และการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับคู่ค้า

5. ความสามารถในการระบุปัญหาและแก้ไข ความท้าทายที่เกิดขึ้นในกระบวนการซัพพลายเชน

6. โอกาสในการสร้างเครือข่าย กับผู้เชี่ยวชาญและเพื่อนร่วมอาชีพในอุตสาหกรรม

หัวข้ออบรม

หลักสูตรครอบคลุมหัวข้อสำคัญดังต่อไปนี้:

1. ภาพรวมการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน:

   • ความหมาย ความสำคัญ และองค์ประกอบของโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

   • วิวัฒนาการและแนวโน้มในปัจจุบัน

   • บทบาทและความท้าทายในยุคดิจิทัล

2. การบริหารจัดการคลังสินค้าและการจัดเก็บ:

   • ประเภทและหน้าที่ของคลังสินค้า

   • การวางผังคลังสินค้าและการจัดเก็บที่มีประสิทธิภาพ

   • เทคนิคการควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control)

   • เทคโนโลยีในคลังสินค้า (เช่น WMS, RFID)

3. การบริหารจัดการการขนส่ง:

   • ประเภทและรูปแบบการขนส่ง

   • การวางแผนเส้นทางการขนส่งและการบริหารจัดการกองยานพาหนะ

   • การเลือกผู้ให้บริการขนส่งและเทคนิคการเจรจาต่อรอง

   • การขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ (Multimodal Transport)

4. การจัดซื้อจัดหา (Procurement) และการบริหารความสัมพันธ์กับผู้ขาย (Supplier Relationship Management - SRM):

   • กระบวนการจัดซื้อจัดหาเชิงกลยุทธ์

   • การประเมินและคัดเลือกผู้ขาย

   • การสร้างความสัมพันธ์และพัฒนาคู่ค้า

5. การบริหารจัดการคำสั่งซื้อ (Order Fulfillment) และการบริการลูกค้า (Customer Service):

   • กระบวนการจัดการคำสั่งซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ

   • การตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการสร้างความพึงพอใจ

   • การจัดการการคืนสินค้า (Reverse Logistics)

6. เทคโนโลยีและนวัตกรรมสำหรับการจัดการซัพพลายเชน:

   • บทบาทของ Big Data, AI, IoT, Blockchain ในซัพพลายเชน

   • ระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) และระบบการจัดการซัพพลายเชน (SCM Systems)

7. การวัดผลและประเมินประสิทธิภาพซัพพลายเชน:

   • ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (Key Performance Indicators - KPIs)

   • การปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)

8. กรณีศึกษาและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด:

   • การวิเคราะห์กรณีศึกษาจากองค์กรชั้นนำ

   • การแลกเปลี่ยนประสบการณ์และการระดมสมอง

หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร

• ผู้บริหารและพนักงาน ในแผนกโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน จัดซื้อ จัดหา คลังสินค้า และการขนส่ง

• เจ้าของกิจการ หรือผู้ประกอบการที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์

• ผู้ที่สนใจ และต้องการพัฒนาความรู้ความสามารถในสาขาการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

• นักศึกษา หรือผู้ที่กำลังศึกษาในสาขาที่เกี่ยวข้อง และต้องการเสริมสร้างความรู้เชิงปฏิบัติ

รูปแบบการอบรม

• การบรรยาย: เน้นการถ่ายทอดความรู้ หลักการ และแนวคิดที่สำคัญ

• การอภิปรายกลุ่ม: เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ประสบการณ์ และมุมมอง

• การฝึกปฏิบัติ: กิจกรรมกลุ่ม หรือเวิร์คช็อป เพื่อเสริมสร้างทักษะการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา

• กรณีศึกษา (Case Study): วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาสถานการณ์จริงในธุรกิจ

• ถาม-ตอบ: เปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมสอบถามข้อสงสัยและขอคำแนะนำจากวิทยากร